招标采购供应商的合同签订细节说明

供应商的合同签订是指从招标开始到合同签订整个过程的工作，招标工作是在规定的条件下（招标相关文件也是合同的组成部分）综合各投标单位的各项能力进行的评比，优选出在技术、经济方面最适合的合作伙伴。

1、技术层面

合同是建设方/EPC方与供应商合作的基础，在法律环境下，通过合同定下规则，叙述合作意向、合作方式，指导履约过程中可预知与不可预知的问题的处理办法（建议在技术层面可参考FIDIC合同范本）。

2、管理层面

单体合同描述了合作双方如何履行合同以共同达到一致的合同目标。在此过程中，强弱势关系是不断转换的，每项业务都必须具体情况具体分析，不可千篇一律。作为建设方/EPC方，要懂工程、合同和法律，并与供应商进行充分的交流沟通，通过合同将供应商纳入项目管理体系中。

合同签订也是项目大额投资落地的开始，将合同的集群分布在整个施工组织设计中，就构成了整个项目的安全、质量、进度、成本的管理体系，也就是风险管理体系。在这一体系中，合同与合同间必须要良好结合，既不可重叠，也不可有缺漏，故合同的集群管理至关重要，体现了如何将大量合作伙伴集合在一起，有序地组织项目活动，并有效地保护各方的利益和进行风险管控。

综上所述，合同是供应商管理的重要抓手，良好的合同管理能够为良好的供应商管理奠定基础。