工程监理如何应对造价控制中出现的风险

工程监理人员不仅要做好质量、安全、进度工程监理，更要做好造价控制的工程监理，尤其是造价控制风险控制方面。今天做为专业的招标代理公司项目管理公司就来给大家说说工程监理如何应对造价控制中出现的风险。

1.进场后，熟读合同，对合同中有关造价的内容逐条解读，要了解如下几项：

（1）工程合同价款（包括总价和工程量清单综合单价）；

（2）有无预付款。若有，如何支付、支付时间、抵扣方式；

（3）工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间；

（4）工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间；

（5）索赔与现场签证的程序、全额确认与支付时间；

（6）承担风险的内容、幅度以及超出约定的内容、幅度的调整方法；

（7）工程竣工价款结算编制与核对、支付、时间；

（8）安全文明施工措施费用的支付时间及使用情况监督办法；

（9）施工工期提前或延后的奖惩办法；

（10）发生价款争议的解决办法和时间。

以上10条内容要理解透彻，那么在遇到施工过程中可能发生的费用风险就会不慌不忙，可以正确判断、确认。

2.熟悉图纸、吃透图纸，对施工工艺、施工过程能有清晰的认识，并且要熟悉中标的工程量清单、综合单价。二者对比，如有问题，可向甲方提出，对照合同，做出提前预判，使可能发生的费用风险降到最低。

3.施工过程中对施工单位现场提出的变更、签证仔细计算、多方比较，提出最合理、最经济的方案，降低总造价费用增加的风险。

4.竣工结算阶段，工程监理要认真履行自己的职责，要对施工单位所报的结算与施工合同中的工程范围认真核对，要对已做合格工程与未做、未完工程详细说明，对施工阶段的工程资料的完整性、准确性逐项落实，这样就把可能发生的结算风险控制在合理范围之内。

项目部、工程监理人员平时要多组织学习，了解最新的造价控制方面的信息，对国家政策、法规及时知晓。平时要多留心、多积累费用控制方面的案例，对照自己的项目提出预判，把费用风险控制在最小范围之内。

项目管理主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中，欢迎加盟合作。